前104人力銀行 行銷總監邱文仁離職事件 認知落差的好教材 .................................................................................. 讓我能與網友分享過去一直在談論的 認知落差的觀念 給首次認識我文章的網友們 雖非作家.亦無顯赫家勢背景. 更非成功企業主.也沒有所謂的高學歷. 也非德高望重的權威.更不是得道高憎. 簡單說就一個平凡者.小老百姓.. 更不用談論一些世俗庸人對 追求真理者需具備的條件.在我身上都沒有. 寫寫心得分享網友茶餘飯後解解悶. 您能從我文章中或觀念裡撿到可用之語. 或者 認為是繆論也無需生氣. 沒有標準可言.只無害人心 基本上就是各說個話. 言論自由. 推廣 觀念的認知落差 乃生命中現實體驗的心得 並非真理. 期待給世人一個面對現實的正面思考. 樂觀之人.面對問題.尋找解決之道. 悲觀之人.面對問題.尋找逃避之道. 最需要的是從現實的事件去面對問題. 因為有案例最容易讓世人瞭解問題. 現在來提一提這社會事件的認知落差. ...................................... 任職104人力銀行 行銷總監 提出 新體悟是「不要把老闆當家人」 並且 建議上班族「永遠把老闆當老闆」 認為 該解釋的還是要解釋 認為 職場上「沒有人是不可替代」 建議 上班族要培養「找新工作的能力」 結論 才不會「被職場開除」 .................................................... 「專家只像是訓練有素的狗」 「專家不過是一隻訓練有素的狗」 「讓學生獲得對各種價值的理解和感受是很重要的,他必須能真切地感受到美麗與道德的良善,否則他的專業知識只是使他更像一隻受過良好訓練的狗,而不是一個和諧發展的人。」 臺灣教育的怪現象. 家庭教育.學校教育.社會教育. 國家政策人文化的怪觀念. 教育乃百年教育. 但是常常發現教出一堆怪人. 但是臺灣人還真習慣.更怪. 可能很容易扭曲真正的含意與目的. 就是產生「觀念的認知落差」. ................................................... 前104人力銀行.行銷總監.邱文仁.離職事件 社會新聞.報導很多不同的故事. 正好印證臺灣人的觀念落差的嚴重性. 臺灣或許因環境演變的不正常化 讓許多過去臺灣應該建立的一些基本觀念 產生不良變化.這正是臺灣未來值得擔憂的事. 例如: 教育官員亂解釋成語.教師教公民道德自搞亂倫. 兩性專家自己亂搞婚姻.警察搶銀行.... 但是人習慣在犯錯後給自己找一堆藉口. 臺灣人死愛面子.貪財.又怕死.的本性. 邱文仁.離職事件 其實不管發生甚麼事.其實都不是新鮮事! 但有一些值得我們參考與省思的事. 難得自己願意承認.自己過去的一些言論或想法 並不完全正確.(還有些尷尬表情) 這勇氣是值得我們學習的. 錯誤 正所謂: 不經一事不長一智. By suffering loss. Wisdom is Found. 新體悟是「不要把老闆當家人」 過去老闆對她如此看重. 相信老闆很瞭解她的為人處事. 這種「不要把老闆當家人」 的領悟還表示她摔的還不夠. 試問: 人類歷史幾千年來.有多少人 是家人為了爭權奪利.六親不認? 並非對她有任何立場. 只是期望大家能認清一些觀念的落差. 有些話表面上聽起來很有道理也很感傷. 但是相信每個人因為環境不同. 能體會與領悟自然層次也不同. 這話當然當口號聽聽可以.但不要太認真. 因為真的好老闆可能是生命中的貴人. 能影響人的一生.就像賢師益友的珍貴. 不過這種事更是快變天方夜譚的期待了. 其實職場學問大 學校博士難拿.社會大學文憑更難拿. 老闆對員工有幾種等級: 員工的價值因人而異. 有的員工讓老闆非常喜歡. 甚至有招為駙馬或迎娶回家當老闆娘. 也有當媳婦的「麻雀變鳳凰的故事」 就算不能這麼做也能當乾兒女或其他 但是基本上不見得比自己親人差的對待. 可是這是比中樂透還難上加難.並非不可能. 雖然無法像家人一樣重要或對待. 但是跟隨老闆努力奮鬥直到退休. 工作上可說除老闆外也算在公司. 能輩份高.說話有份量.受人尊敬. 在職場可說公私不分.不只需要 公司的事要做.老闆家的事也要做. 事奉老闆就像皇帝一樣. 呼來喚去.做牛做馬.不分公私. 標準的奴隸.但至少有薪資. 如果認錯或跟錯老闆.可能. 會拖延一下薪資.反正也不怕你跑. 標準的奴隸.不過雖然當奴隸也有等級 至於差異點有空再另文詳述. 因為每個當家俱的功能都不同. 有的可以當花瓶.有的可以當垃圾桶. 有的可以當盆栽.有的可以當招牌. 有的可以當掃帚.有的可以當招財貓. 反正可有可無.基本上也不需要做事. 閒缺.乾領薪不做事.或掛顧問. 或當替代品.外婆或試用品等. 功能:出氣筒.沙包.噴口水的工具. 爽沒事.不爽就叫來罵一罵解悶. 或是白天不爽.晚上叫來罵. 反正有薪水領就好.少一點也沒關係. 有總比沒有好. 至於會像哪一種可能.這等級的最難定位. 因為都有可能隨時演變前五種.但是 也可能隨時捲舖蓋與炒魷魚. 更可憐的可能還領不到薪資. 就看老闆爽不爽給.心態問題. 建議上班族能「永遠把老闆當老闆」 認為該解釋的還是要解釋. 她會這樣想也算是她的優點同時也是缺點. 一個人命好自然想法會天真. 人能天真過日子也算是幸福. 過去有人說過: 穿運動鞋就是表示平民化. 不上高級餐廳用餐就叫節儉生活. 買車不過百萬就是簡樸. 還有人上街抗議年終未滿六個月. 其實每個人對事情總有自己的想法. 但是標準都不一樣. 但是臺灣人骨子理根本不尊重創意. 臺灣人喜歡談文化. 但是卻不願浪費時間培養文化內含. 臺灣有許多觀念落差的原因來自環境. 建議上班族能「永遠把老闆當老闆」 認為該解釋的還是要解釋. 因為她相信解釋一定有效. 憑交情應該不太需要解釋太多. 老闆應該瞭解她的為人與處事的準則. 她談論到離職原因 可能是因為她太大意的將自己與朋友試驗的事 在網站上放一些商品.而且自認是小事.沒想到 引來被破離職的命運. 臺灣人職場許多人是各懷鬼胎.本位主義. 臺灣職場最常發生的事乃觀念落差的價值觀. 認為該解釋的還是要解釋這句話的對錯或好壞. 其實上市公司再怎麼差.都沒有一般小公司離譜. 很多人根本不瞭解上市公司與一般小公司的差異性. 很多人習慣上市公司做事的態度.認為甚麼是應該的. 或是規定就是規定.或是流程標準.或是.... 如果廣告都能花大錢.那廣告真的很好做. 小公司要人沒人要錢沒錢.還要行銷還要廣告. 上市公司環境與小公司環境基本上無需比較. 如果拿大公司的想法要提供給多數小公司參考或 談論工作態度.那肯定是..... 就業市場許多人喜歡談許多建議. 其實當工作當口號聽聽不錯.不要太認真. 邱文仁曾經在電視節目上感慨的說一件事. 她遇到人力顧問專家提供她一個想法. 一個工作差不多待五年就該想一想換公司. 過去她不太認同.但是這次離職經驗.讓她 有特別的領悟. 其實臺灣人被教育的..... 有些觀念都不知該怎麼說才好. 工作不應該用時間去論斷價值與努力程度. 有些人在公司是混日子.有些人是工作繁重. 但是沒事做的可能還比做的要死的領更多. 如果混日子的待10年跟工作壓力繁重做10個月離職 不知道該怎麼比.還不如用命賤與命好比不是比較快. 更不應該用時間標準去衡量工作態度. 至於為甚麼?有機會再詳論. 簡單說人性是自私的. 誰都希望用最少的付出喚取最大的利益. 但是當角色互換的時候.你的感受又是甚麼? 老闆不是傻瓜.但是你願意當笨蛋嗎? 相信很多人聽過甚麼叫: 不食人間煙火 但是卻無法體會感受. 好比男人嘴巴能說多麼感同深受女人生小孩的痛苦. 其實....鬼話連篇.(但女人寧願相信) 臺灣很多小公司的老闆要員工離職.可是連理由都沒有的. 這需要自己去體會與生活經驗有關. 每個人對事情的認知有極大落差. 至於差多多.............有句話說的好: 「最遠的距離不是宇宙.而是人心.」 有人對她說婚姻與工作問題 她認為如果她是男人就不需要面對或被質疑工作與婚姻的關係. 其實女人自己常將自己當弱者.或企圖塑造女強人的型態. 這又是一種觀念落差的問題.有些事或話是似是而非觀念. 男人無法體會女人生小孩或月經壓力與困擾.但是女人 又何嘗不是無法體會男人的問題. 其實這部份也就此打住.因為又是另一個需要詳論的話題. 人是善偽裝而虛偽的動物. 人有時候會言行不一.真假難分難解. 不喜歡會說喜歡.喜歡會說不喜歡. 很想要會說不要.根本恨之入骨還要裝恩愛. 一句話會有不同層次的感受與真偽. 那何必戰爭? 何必離婚? 何必反目成仇? 何必........ 是多餘. 是尷尬. 是自討沒趣. 當然不是針對她說的話. 才能懂得進退. 或許我不是甚麼大師! 講話無法有道理.但是 我只提供一些參考而已.
作者:Rich
前序
今天難得有此社會事件
首先談一個前提
本人
本人
如果
因為言論這事
本人
吾常語:
觀念的認知落差
說完前序
主題
前104人力銀行 行銷總監邱文仁離職事件
新聞報導:(摘要如下內容)
一.常在各大媒體曝光,出書教導大家如何面對險惡職場
邱文仁
新聞報導邱文仁在意外被開除後
國父 孫中山先生說過:
陳之藩引用為:
其實「愛因斯坦」曾經說過:
本人推展「觀念的認知落差」
就是有感慨
其實一句話如果沒有認真去思考過.
就
所謂的專家常常出現一些自打嘴巴的故事.
其實原因很多.
雖然她口頭上強調被迫離職.更願意出面到各大煤體談論此事.
針對她願意面對自己的問題.更願意承認自己曾經言論的
我們願意給予正面評價.
但也印證古人所說「人不要得意忘形」
正所謂「生於憂患,死於安樂」
邱文仁提出
因為她自認與老闆相識多年且.
但是邱文仁忽略了很多事.
「人不要得意忘形」
其實不要談論家不家人.
其實我們討論她的事
「不要把老闆當家人」
第一種.家人
第二種.家臣
第三種.家奴
第四種.家俱
第五種.家禽
第六種.家庭消耗品
現在流行短期約聘.沒保障.沒福利.
邱文仁
其實她在104人力銀行擔任主管職務也好幾年.
我常舉例說:
臺灣人最喜歡講創意.
針對邱文仁
原因在於她認為她與老闆認識多年.
其實她忽略了一些事.
我們不去談
只是提供網友一些思考方向.
就像有些廣告行銷打的很響.但叫好不叫座..
這方面不深論.因為有些人聽不懂.
至於解釋有時候只是藉口.
邱文仁曾經在媒體上訴說過
人是極複雜的動物.
人的話會因環境不同.
如果這世界上甚麼事都能溝通.
有時候過多的解釋.
而是提醒網友應該面對現實.
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- Jan 22 Fri 2010 21:01
前104行銷總監邱文仁離職事件 認知落差的好教材
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